由一個普通打工一族漸變為一個成孕禶~家，就以他小登科前夕1968年說起，那年踫巧遇上英國客戶來港採購各類鞋回國。該客戶每年來港兩次，停留的時間很短，加上老闆不諳英文，便由他出面招呼。為了對公司的承擔及責任，結婚那天，洽談業務到下午四點，他才匆匆的往酒樓招呼親友，第二天又趕回公司跟客戶洽談未完事務，直到第三天才和太太到澳門度蜜月。幾個月後，客戶再來港，並提出比原公司更好的挖角條件，留下了五萬港元找他開設香港分公司，這就是「雅仕高」的開始。亦揭開了鄧博士事業的里程碑，該公司業務在1990年高峰期營業額超過港元100億，在東南亞各地設有13間分公司，僱員超過500人。
鞋王重才
鄧博士經營出口到各國的鞋類生意，最高紀錄(1995年)超過六仟萬對之多。除了名牌Reebok、LA Gear、Avia、Adidas，還有中低檔非運動鞋。「鞋王」美譽便不脛而走。其實，從80年起，鄧博士協助鄧太在香港創立 3 間鞋廠開始自己的家族生意。82年又前往內地開設製鞋加工廠。87年與台商合資在國內設廠生產運動鞋。90年籌建深圳龍崗區「港台鞋城」。做生意，他重視人才，只要有才華，不論國籍、不計親疏，他都會樂用。他的太太鄧朱錦韶便是他的最佳拍檔。他說過，在設立跨國公司的時候，倘若決策的職位只安排自己人擔任，只會扼殺當地職員的發展機會。
雙重身份
澳門出生的鄧博士，早年在港的中資機構任職。完善及艱苦的培訓讓他日後應付業務變得有條不紊。1990 年 Reebok 與英國母公司拆伙，高薪禮聘他出任 Reebok 遠東分公司總裁一職，統領45位歐美僱員及500位本地僱員，
Reebok 還允野L繼續經營自己家族生意，可說是「打工皇帝」。港台集團，主要客戶為Reebok，正籌備在港上市，為了避免利益衝突，他於 1992 年便離開 Reebok 重回原公司 (雅仕高) 任行政主席，同時於港台成奶W市後兼任「港台」主席。
